Lukáš vidí do všech finančních zákoutí ve firmě – od reportu IFRS po cenu zdravé svačiny v kuchyňce. Podílí se na budgetu, forecastu i dlouhodobých finančních plánech. Nemá ale jasně nalajnované dny. Stanovuje si priority společně s vedením a vymýšlí řešení, aby se nám všem lépe fungovalo.
Šedá eminence, která pomáhá.
Lukáš ví, jak firma funguje, kde jsou zdroje a co ji pálí. Díky tomu dokáže řešit aktuální situace i předpovídat vývoj v budoucnosti. Pokud se odchýlíme od budgetu, zjistí obratem proč. Jednotlivým oddělením zase pomáhá využít rozpočet na maximum.
Výsledky své práce reportuje vedení, proto musí umět včas požádat o všechny potřebné vstupy. Díky nim mu ve firmě nic neunikne.
„Nejdůležitější je pobavit se s klíčovými lidmi o tom, co přesně potřebují, zjistit kontext. Kentico chce vyvíjet a prodávat. A na našem oddělení je dát k tomu všem správné finanční podklady.“
Komunikátor, který umí zaklepat na všechny dveře
Naše účetní metodiky a procesy mají vliv na chod celé firmy. Proto je Financial Controller musí umět dobře odkomunikovat – do developmentu, obchodníkům, na Sales Operations i do oddělení Customer Success.
„Když něco nevím, jdu přímo ke zdroji, klidně za šéfem developmentu nebo CEO. Každý mi pomůže – to je v Kentico skvělé. A lidé opravdu chtějí věci řešit aktivně – dáme hlavy dohromady a najdeme nejlepší cestu.“
Lukáš se baví také s profesionály mimo Kentico, například dodavateli Business Central a služeb nebo s externími auditory. S těmi se ale potká pouze dvakrát, třikrát za rok.
Controller není datový analytik.
Controller je v hodně firmách v podstatě datař, to by ale Lukáše nudilo. S daty pracuje, ale nedělá velké operace. Vystačí si s formátováním, s pokročilejšími funkcemi a filtry, aby dokázal efektivně sestavit reporting nebo vytvořit ad-hoc analýzu pro interní zákazníky.
S daty pomáhá controllerovi oddělení Internal Services. Lukáš vymyslí návrh na report a popíše, co potřebuje ze systému „vytáhnout“. Poté nastoupí naši BI Developeři – datoví mágové, kteří mají pod palcem datový sklad, používají SQL a kouzlí s excelem. Ti mu celý proces zautomatizují, takže reporty se stanou otázkou pár kliknutí.
V Kentico má Financial Controller velký přesah. Podílí se na zásadních rozhodnutích. A když zjistí, že je něco potřeba změnit, zavést nebo nastavit? Nemusí žádat o povolení. Prostě se do toho s týmem pustí.
3 výzvy, ze kterých se vyklubaly nejzajímavější stránky práce.
Financial Controller má na bedrech spoustu úkolů. Čeho se obával zpočátku Lukáš?
Že nezvládne obsáhnout celý rozsah téhle práce.
„Široký záběr je nakonec to pěkné – jsem iniciátorem spousty věcí. Naučil jsem se spoustu nového, kolegové mě zasvětili do detailů ze svého pohledu.“
Že se z něj stane osamělý vlk zamotaný v excelové síti.
„Na nic nejsem sám. Učíme se společně a nenecháme jeden druhého utopit. A nakonec mluvím a přímo spolupracuji s největšími profíky ve firmě.“
Že některé úkoly jsou nad jeho síly.
„Na mé práci je krásné, že se dostanu k zajímavým věcem, které člověk zažije třeba jednou za život. Celkové nastavení reportingu (formát P&L a BS) a následná automatizace, kdy poté už řeším jen odchylky, to je bomba. Nebo třeba podílení se na implementaci nového ERP řešení.”
Svoboda, důvěra a odpovědnost.
Nejsme korporát a nehrajeme si na nedostupné manažery, to Lukášovi hodně pomáhá. Nese to s sebou také velkou odpovědnost, za nikoho se neschová. Náš CFO Viktor není hlídací pes. Věří svým lidem, že věci dělají správně, a dá férovou zpětnou vazbu.
„Odpovědnost nese každý jeden člověk. Věřím HR, že najde správnou fakturantku, fakturantce, že vše dobře zaúčtuje, hlavní účetní, že všechno správně nastaví. A taky sám sobě, že dokážu odchytit a opravit chybky. A Viktorovi, že dokáže ukázat dozorčí radě práci celého oddělení. Každý článek týmu je zásadní, jeden bez druhého se neobejdeme.“
Chcete vědět víc? Do oddělení financí právě nabíráme Lukášovo dvojče a další kolegy/ně.
Zajímá vás, jak to u nás chodí, a chcete vědět všechno mezi prvními? Sledujte nás na Facebooku, LinkedIn nebo Instagramu.