Práce v IT, ženy a rodičovství: v Kentico to jde

Podpora žen a rodičů v zaměstnání.

Gabriela Jakabová, naše COO, se přidala k dalším panelistkám na setkání, které pořádalo Smitio v prostorách JIC Brno. Český stát namísto zajištění včasné předškolní péče přesunuje velkou část odpovědnosti na firmy. A ty se snaží rodičům návrat do práce s dětmi co nejvíce usnadnit. Tak třeba v Kentico…

Flexibilita je klíčová.

Není to jen možnost práce z domu nebo zkráceného úvazku. Rodiče nejvíce oceňují volné rozvržení pracovní doby. Taková flexibilita jim totiž umožňuje přizpůsobit svou práci rodinným potřebám a povinnostem.

Když musíme s prckem k lékaři, není problém, práci doděláme později. A když dceři nebo synovi skončí škola dříve, prostě za námi přijde do kanceláře. Dá si teplé kakao nebo bio sirup, pohraje si se psy, mrkne na rybičky a domů můžeme jít společně.

Akce pro celé rodiny.

Party v sobotu je pěkná věc, ale co ti z nás, kteří nemají hlídání? Do firemních akcí jsme zapojili nejen kolegy/ně ale i jejich partner(k)y a děti. Vánoční večírek, letní party, mikulášská besídka s pečením perníčků nebo třeba sázení stromků… To všechno jsou příležitosti, jak se lépe poznat a zažít kulturu Kentico v širokém kruhu.

Benefity pro klid v duši.

Rodiče nejvíce oceňují benefity, které jim zjednoduší život. V Kentico jsou to často takové, které snižují míru stresu, které jsou mámy a tátové často vystaveni.

Tak například neomezený počet sick days nebo neomezená dovolená – nemusíme zoufale počítat, jestli vyjde dovolená i na Vánoce, nebo přecházet nachlazení, protože na pár dní je neschopenka nevýhodná.

Díky hybridnímu nastavení jsou v klidu také rodiče dětí náchylných k nemocem. Když prcek donese ze školy chřipku, prostě pracujeme z domu. OČR není nutnost, jen volba.

Kolegové také oceňují týden dovolené navíc pro novopečené tatínky navíc k otcovské dovolené. Dostanou tak šanci s miminkem se pořádně sžít a partnerce být k ruce déle.

Bazárek a další nápady.

Jednoduchým a nákladově efektivním řešením je organizace bazárku. V Kentico pro něj máme celoročně vyhrazené úložné prostory. Když dítě vyroste z oblečení nebo se omrzí hračka, rodiče je donesou do bazárku. A když kdokoli něco pro svého syna nebo dceru potřebuje, zastaví se tamtéž. Vše je seřazeno podle velikosti a věku, takže snadno najdeme, co potřebujeme.

A to není všechno! V bazárku stojí pokladnička, do které můžeme za odebrané věci přispět podle svého uvážení. Vybrané peníze poté věnujeme Dětské nemocnici v Brně. Už je to pěkných pár desítek tisíc…

Na firemních MS Teams máme založený kanál „Děti“. Tam sdílíme praktické tipy a rady.

Jak podpořit ženy při náboru – inkluzivní employer branding.

V rámci setkání partnerů Czechitas proběhla další panelová diskuze. Té se zúčastnila Marie Doskočilová, která má v Kentico na starosti employer branding. Je skvělé, pokud je firemní kultura férová a otevřená k specifickým potřebám žen. Jenže jak tuhle informaci předat potenciálním zájemkyním o práci? A jak s nimi poté pracovat, pokud se k nám přidají?

Inkluzivní jazyk.

Při náboru je důležité používat jazyk, který férový přístup odráží. Proč by ženy měly věřit, že budou mít ve firmě rovné příležitosti, když v se v blogu dočtou pouze o vývojářích a v inzerátech se hledá zásadně kolega?

Z interních výzkumů v Kentico víme, že ženy si všímají, jestli obsah na sociálních sítích i webu mluví k nim. V některých případech je otevřená komunikace jazýčkem na vahách při rozhodování o přijetí nabídky.

Imposter syndrom znáte?

Ženy často trpí tzv. syndromem podvodnice – pocitem, že nejsou dost dobré nebo že jejich úspěchy jsou způsobené náhodou. Je důležité tuto skutečnost uznat a aktivně vyhledávat mezi ženami talenty.

Jaké výzvy české firmy ještě čekají?

Firemní školky, dětské skupiny nebo hlídání….

Jak jsme psali v úvodu, největší bolestí rodičů je nedostupnost předškolní péče. Často by se mámy vrátily do práce. Ale péče o děti leží převážně na nich, mimo jiné kvůli tomu, že v Česku je průměrný plat ženy nižší než muže.  Dvouleťáka je téměř nemožné umístit do školky, proto nezbývá, než zůstat doma.

V panelové diskuzi proto účastnice probíraly, jak poskytnout možnost dětské skupiny jako součást svých benefitů. I když je to běh na dlouhou trať, může to být cennou příležitostí pro podporu rodičů, kterou se všichni snažíme uvést do praxe. I přes spoustu administrativních překážek.

Kvóty na zastoupení žen.

Dalším tématem, se kterým se zatím jen na západ od nás musejí byznysy pomalu vypořádávat, jsou kvóty na zastoupení žen a menšin ve firmě a/nebo managementu.

Panel Czechitas se v této věci neshodnul. 

Na jednu stranu zazněl argument, že kvóty mohou být dvojsečnou zbraní. Cílem kvót je podpořit diverzitu, nicméně mohou vést k pocitu, že ženy jsou přijímány nebo povyšovány jen kvůli splnění kvót. A tím paradoxně zhoršit imposter syndrom.

Na druhé straně stojí výzkumy opakovaně potvrzené pravidlo, že aby byly ženy plnohodnotně zastoupeny v kolektivu/managementu, byl plně využit jejich potenciál a dostaly možnost dostatečně zvedat vlastní témata z odlišné perspektivy, musí jich být alespoň 30 %.  Tím překonají tzv. úroveň skleněného stropu.

Podpora rodičů i žen se vyplatí.

Rodiče a zejména ženy čelí mnoha výzvám v pracovním prostředí. Podpora flexibility, rodinných akcí, otcovské dovolené a dalších specifických benefitů může významně přispět k jejich úspěchu a spokojenosti v práci.

Na dnešním trhu práce, kde nabídka pozic často převyšuje poptávku, mají logicky výhodu firmy, které umí aktivně vyhledávat talenty mezi ženami a podpořit stávající zaměstnance a zaměstnankyně s rodinami.

Proč? Protože spokojení lidé nehledají jiného zaměstnavatele.

A jak vidíte na našich příkladech, nemusí se jednat o extrémně nákladné počiny.